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弱电人的那些年,那点事儿是不是要改变?

 

弱电智能化行业,历经三十多年,第一代弱电人,从青年到老年,十个里有八个是抽烟的,九个是喝酒的,各个都是穿夹克衫的。他们平常聚在一起,还是老习惯,用热水瓶泡茶,然后开始谈,“我们那时候怎么样”,“我们那时候不这么样”等等忆苦思甜的话题。在他们深邃的眼神和偶尔紧皱的眉宇间,总能看到弱电智能人的昵称——“弱智”,也许是因为老了。弱电行业一路走来,据不完全统计,目前有大大小小的公司50余万家,从业人员保守统计1000万人,激进点估算大概有2000万人,相当于一个国家了。今天,小编就跟大家细说(戏说)一下弱电人的那些年、那点事儿。 弱电行业发展基本可以分成这样四个阶段。   

故事的起源大概发生在上世纪的八十年代,与中国绝大多数行业一样,也是风从西边来,随着世界第一幢智能大厦于1984年在美国哈特福特市建成,对智能化的理解还很懵懂的第一批弱电人已经闻到了商机,开始代理国外的产品,其中的风云人物当属华为的任正非。 那会儿,一些对弱电智能化技术一知半解的人,开始成立公司,反正这些挺高科技的东西大家都不懂,稀里糊涂的很容易挣到钱,一个500万的项目,利润往往占一大半。 那个时期,弱电系统里的综合布线打模块,都是技术工种的活儿,更不要说是交换机与路由器调试了。接工程,没有50%的利润,那是不做的,反正就一个字儿,“牛”! 如果说拓荒期是弱电人的黄金十年,那成长期可以说是爆炸式发展了,当本山大叔声情并茂的演绎着“改革春风吹满地”的时候,弱电人也迎来了智能建筑的春天。 随着中国经济的全面发展,大量弱电智能化项目开始涌现,数以百万计的人如潮水般地进入了这个行业,他们有的来自机电领域,有的来自软件领域;有的来自代理公司,有的来自原厂厂家;有的来自装修行业,有的来自建筑行业;还有更多的来自五花八门、五湖四海…… 这个成长期,可不一般,行业从小到大,成为一个万亿级市场,既有增量又有存量,既有建设又有运维,还冒出一批的上市公司与先富起来的人。至于社会价值就更不用说了,无建筑不智能,无信息不集成。行业展览也兴起了,开了四届的中国智能建筑展览会,据说是达到了国际水平的。 有成长就一定有瓶颈,瓶颈就是一个坎儿,如果长时期不能跨过去,就会出现迷茫的状态。 弱电行业经过几十年的快速发展,进入了中年危机。中年人的生活就是一地鸡毛,一个字儿,“乱”;步入中年的弱电智能化行业也是群魔乱舞、以假乱真、一团乱麻,以至于兵荒马乱。 行业内双甲企业多如牛毛,他们先把一线城市搞乱,再挥师南下,杀向二线,等把二线也搞乱后,再杀向三线、四线、五线。总之,有工程的地方,就有弱电人,有弱电人出没的地方,就不智能了。挥师南下的部队有的是亲力亲为,有的是租船出海,有的是收编整合…… 一些公司也快速裂变,一家成为10家,10家又衍生出50家。以前叫张经理、王经理、李经理的技术经理、项目经理、销售经理现在摇身一变成了张总、王总、李总。弱电行业变的越来越没有门槛,任何人都可以来掺和一把。 在这个阶段,弱电行业挣钱全靠浑水摸鱼:标书是复制的,团队是民工的,设备是赊账的,中标是低价的…… 弱电行业生病了,病得还不轻。弱电人都在问自己,还干不干,应该怎么干?迷茫不可怕,可怕的是害怕迷茫。 弱电人得找到自己的路,让迷茫期里不迷航!   

出门不用带钱包了,公交小偷也都下岗了,开车不用看地图了,房子也都快联网了…… 这些生活中翻天覆地的变化,代表着以云大物、人工智能、5G为代表的新技术叠加的时代已经来临。新技术会带来新的商业模式吗?新的商业模式会出现新的市场格局吗?在新的市场格局来临前,如何华丽转身,弯道甚至换道超车…… 行业已经进入变革期,不能总是走老路,老路走着走着,就会无路可走。 与其被动,不如主动; 与其守旧,不如转型。   

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